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中国卫星召开2018年度经营例会

发布时间:2019-01-22


1月19日上午,中国空间技术研究院院长、中国卫星董事长张洪太在院经营投资与产业发展部领导陪同下,参加了中国卫星2018年度经营例会。

会上,中国卫星作了《2018年度经营工作报告》,对公司2018年经营工作情况进行了全面总结与分析,系统分析了当前面临的形势和任务,明确了2019年工作目标要求和重点工作洪太董事长为获得中国卫星2018年度先进集体和先进个人的代表颁发了奖牌和荣誉证书

中国卫星董事、总裁葛玉君代表公司经营班子总结了2018年工作,提出了2019年工作要求。他表示,公司2018年全面完成了繁重科研生产任务,积极布局卫星应用市场压减、组织机构调整等改革调整工作顺利推进,夯实了发展基础;党建工作站上新起点,公司整体保持了和谐向上的氛围。总结成绩的同时,葛总提出了三个方面的不足,一是对经营过程的把控不足,二是公司经营面临的风险认识不足,三是总部牵引作用发挥不够。针对2019年工作他提出了七点要求一是全力以赴,确保型号任务成功;二是两级公司联动,协同开拓市场;三是大力推动主业归核聚焦各子公司要进一步梳理明确业务定位;四是坚持创新引领聚焦核心业务、核心技术和产品;五是学好用好上市公司政策,发挥平台优势;六是进一步深化改革,加强经营风险管控;七是进一步营造和谐进取的氛围。

院经营投资与产业发展部邵文峰部长会上作了发言对于中国卫星2018年取得的成绩给予肯定,提出了在后续工作中院与中国卫星协同配合加强互动的方向和工作思路

洪太董事在会上发表了重要讲话。首先对中国卫星2018年经营工作谈了三点体会:一是小卫星有大作为,卫星发射任务从数量上、质量上均实现了历史性跨越;二是经营质量总体向好瘦身健体、提质增效取得明显成效;三是经营团队信心增强,对公司发展思路和发展中存在的问题有积极的态度清醒的认识。同时,张洪太董事深刻剖析了公司当前发展中面临的经营风险、市场风险和技术风险,并针对后续工作提出了要求:一是提高站位,紧盯世界一流目标,要把握集团公司创建世界一流示范pk10高手单期人工计划的契机,抓紧谋划,推动实施;二是居安思危,持续强化市场竞争和技术创新能力,要转变市场观念,完善市场工作体系和工作机制,系统梳理核心优势,形成拳头产品;三是归核聚焦,实现真正意义上的高质量发展,要围绕核心技术和产品集中配置资源,规范管理严控风险;四是产融结合,用好用足上市公司平台,持续跟踪研究资本市场政策,投融并举,助力发展;五是人才强企,打造一支政治业务双过硬的干部职工队伍,在选人用人上要以德为先,构建团结一致、和谐良好氛围,在关爱员工上多做工作、多干实事;六是从严治党,完善具有公司制特色的党建工作体系,促进党建工作与中心工作的深度融合

最后,葛玉君总裁代表公司经营班子表态,认真学习落实领导要求,坚定必胜信心,将2019年的各项工作完成好,为集团“双一流”目标、五院“世界一流”目标、航天强国建设目标的实现做出更大贡献

                                                                                                                                       中国卫星